Conduire un entretien d'évaluation
Pascaline Malassingne 22 novembre 2000
Convertir les différents outils de management existants en outils d'entretien d'évaluation
Managers, DRH ou formateurs trouveront ici l'opportunité de compléter leurs acquis dans la façon de:
- structurer leur entretien
- définir les types d'interlocuteurs
- faire progresser efficacement les phases de l'entretien vers les objectifs fixés
- gérer une situation conflictuelle
- visualiser les apports d'un collaborateur
- les risques de dérapage et leurs conséquences
- les avantages et leurs bénéfices
- les conditions de réussite
Au sommaire
Introduction
Première partie : la préparation de l'entretien
d'évaluation
Chapitre 1-Quel est l'intéret d'une démarche fondée sur
un contrat d'objectifs
Chapitre 2- Le manager ou le DRH mène une analyse
préalable
Chapitre 3- Le salarié est invité à se preparer à son
entretien
Deuxième partie : le déroulement et la conduite de
l'entretien d'évaluation
Chapitre 4- Le manager acceuille le salarié
Chapitre 5- Le salarié fait lui-même son bilan
Chapitre 6-Le manager ou le DRH évalue les résultats du
salarié
Chapitre 7-Le salarié exprime ses besoins
professinnels
Chapitre 8- La négociation des nouveaux objectifs
Chapitre 9- Conclure l'entretien
Conclusion
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